如何设置与企业发展阶段相匹配的财务岗位

　　财务在企业运营当中所起的作用毋庸置疑。那么，处在不同阶段的创业公司，该如何设置与企业发展阶段相匹配的财务岗位呢？

　　创新型第三方会计师服务提供商易后台创始人姚宁认为，公司财务负责人岗位有四个：会计主管、财务经理、财务总监和首席财务官（CFO）。企业根据融资轮次可以被分为不同的阶段，在每个阶段所需配备的财务负责人级次不同，建议如下配置：

　　在初创阶段和天使阶段前期，可以选择使用财务外包的形式处理公司财务事宜，但公司内部应该设置一个专职或者内部兼职的出纳岗位。不过有些特殊行业因为需要更多的现场会计工作，所以不建议采用外包形式，比如制造业、餐饮业、种植养殖业等。

　　天使阶段后期到Pre-A阶段前期，可以考虑在公司内部设置会计主管的角色。财务核算处理还可以延续外包模式，但会计主管应深度介入到财务管理中去了。

　　从Pre-A阶段后期到A轮阶段前期，随着公司业务的发展和人员的增加，财务核算的工作量和技术难度都大大加强。标准的财务部门设置是：一名财务经理、一名会计主管、零至两名会计（根据工作量安排）、一名出纳。

　　在A轮阶段后期到B阶段，公司进入模式的稳定期和业务的快速发展期，一个拥有资本市场经验的财务总监就成为标配。